Оптимизация Водоподготовки и Очистных сооружений

Наши услуги

1. Технический аудит

• Аудит технических и технологических решений
• Расчет капитальных и эксплуатационных затрат
• Оценка рисков с точки зрения нормативов и законодательных актов

2. Обследование и обоснование

• Разработка материального баланса водно-химического хозяйства
• Разработка основных технических решений (ОТР)
• Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО)

3. Оптимизация и контроль

• Оптимизация технологических решений
• Приемка проектной и рабочей документации
• Корректировка проектной и рабочей документации
• Осуществление функций технического заказчика

Технический Аудит

Экспертиза и аудит технологических решений для водоподготовки и очистки стоков

Если у вас уже есть: проект, ТЗ или технологическая схема водоподготовки с очистными сооружениями и вы хотите:

• Проверить обоснованность решений
• Оценить CAPEX и OPEX
• Cнизить технологические и законодательные риски
• Убедиться, что учли все нюансы в работе ВПУ и КОС
• Найти решение конкретной проблемы в работе водоподготовки и очистных сооружений

Эффект от нашей работы (что вы получаете на выходе):

1. Уверенность в решениях. Вы получаете независимое подтверждение, что решение правильное или, наоборот, видите ясно, что нужно переделать. Это особенно важно, если проект разработан поставщиком оборудования.
2. Экономия на ошибках. Выявление проблем на стадии проекта обходится в тысячи раз дешевле, чем переделка после реализации. Вовремя обнаруженная ошибка может сэкономить вам миллионы рублей.
3. Снижение рисков. Уменьшается риск конфликтов с надзорными органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, МЧС и пр.) на стадии согласования и эксплуатации.
4. Основание для переговоров с поставщиком. Если во время аудита найдены несоответствия в ТКП поставщика, неоднозначные формулировки в объеме поставки или результатов на выходе, у вас есть объективное основание потребовать исправления или пересчета цены.
5. Знание «узких мест». Вы получаете чёткое понимание, на какие элементы обратить внимание при эксплуатации, какие режимы критичны, где возможны проблемы при изменении качества исходной воды.

Обследования и обоснования

Предпроектная проработка систем водоподготовки и очистки сточных вод

Когда это нужно / для кого:

• Вы планируете строительство новой или модернизацию существующей системы водоподготовки / очистных сооружений
• Нужно понять принципиальную схему и конфигурацию будущей системы ВПУ / КОС для составления ТЗ и заказа проектной документации
• Хотите оценить объем инвестиций, сроки, требования к системе и риски, чтобы заранее спланировать масштаб проекта
• Требуется подготовить структурный отчет о необходимости проведения модернизации или реконструкции с четкой аргументацией и обоснованием
• Требуется рассмотреть несколько вариантов технологических решений и выбрать оптимальный с точки зрения надежности, стоимости, рисков и сроков реализации

Эффект от нашей работы (что вы получаете на выходе):

1. Прекращение споров о необходимости модернизации водоподготовки или очистных сооружений
2. Исключение рисков ошибочных решений на стадии планирования
3. Экономию на последующих этапах (меньше переделок, меньше споров с подрядчиками)
4. Понятную основу для планирования бюджета и сроков
5. Четкую аргументацию для принятых решений

Оптимизация и контроль

Оптимизация и контроль работы действующих систем водоподготовки, очистки стоков и водно‑химического хозяйства

1. Инженерная оптимизация:

• изменение режимов работы (циклы промывок, регенераций, давления, расхода воздуха и пр.)
• подбор/замена реагентов или изменение точек дозирования
• «малые» инженерные доработки: байпасы, изменения обвязки, установка/перенастройка КИП и автоматики
• повышение надёжности (снижение аварий и штрафов за сброс)

2. Сопровождение заказчика (мы помогаем не переплатить и избежать ошибок, не вмешиваясь в стройку и поставки):

•  «Второе мнение» на проектах, где заказчик сомневается в решениях проектировщиков или поставщиков оборудования
• проверка ТЗ и проекта на избыточность/недостаточность
• выявление мест, где проектировщик «перестраховался» (дорогие решения, лишние ступени и т.п.)
• участие в переговорах как технический советник заказчика. Защита его интересов перед подрядчиками и поставщиками

3. Микро-проекты и «Low-CAPEX» решения ( проекты, где незначительные инвестиции дают ощутимый рост эффективности и производительности):

• локальные улучшения: внедрение дополнительного контрольно-измерительного оборудования, простых контуров автоматизации, байпасных линий.
• селективная замена оборудования: модернизация ключевых ступеней (фильтрации, дозирования реагентов, доочистки) без полной реконструкции.
• оптимизация ВХР: автоматизация дозирования, корректировка точек ввода реагентов, подбор более эффективных реагентов.
• минимизируем платежи за сбросы: нейтрализация сточных вод, обработка шламов и утилизация отходов

Опыт работы

1. Няганская ГРЭС, Челябинская ГРЭС, Якутская ГРЭС-2, ТЭЦ Центральная г.СПб, ТЭЦ-23 Мосэнерго, Курская ТЭЦ, Орловская ТЭЦ, Омская ТЭЦ-3, Нижнекамская ТЭЦ, Уренгойская ГРЭС, Краснодарская ТЭЦ …

2. Московский НПЗ, Рязанский НПЗ, Ильский НПЗ, Новошахтенский НПЗ, ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, Павлодарский НПЗ, Афипский НПЗ, Мозырский НПЗ, Полиэф, Запсибнефтехим, Метахим, Метафракс, Иврегионсинтез, Термоксид, Уфаоргсинтез …

3. Фосагро г.Черповец, Апатиты, Ковдорский ГОК, Гайский ГОК, Новоангарский обогатительный комбинат, НЗМУ, КазАзот …

4. Краснокамский ЦБК, Кондопожский ЦБК, Сегежский ЦБК, Целлюлозный завод Суда, Сыктывкарский ЛПК

5. Курский ЛПЗ, Русский Стандарт Водка, Сибирский ЛВЗ, Калина (Юнилевер), Ялуторовский Молочный комбинат, Томский молочный комбинат, Юнимилк-Пружаны, Ярпиво, Среднеуральская птицефабрика…

6. ВЗПП Микрон, Сатурн (Краснодар), Технологический Центр МГИЭТ, Протон-Альфа, Портвино, ЧТПЗ, БорХимМаш, КУМЗ, Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений…

Примеры реализованных проектов

Объект: ТЭЦ (производство тепловой и электрической энергии, топливо – природный газ, поверхностный источник водоснабжения)

Проблематика: сточные воды после гравитационного отстаивания не соответствовали нормативам для рыбохозяйственных водоемов. Реализация первоначального проекта очистных сооружений была остановлена Заказчиком из-за высоких капитальных и эксплуатационных затрат.

Задача: разработать более реальные и экономически целесообразные решения по очистке сточных вод ТЭЦ.

Решение: силами компании ООО «УралРегионЭнерго» проведен анализ водно-химического хозяйства ТЭЦ и проектной документации. Была разработана альтернативная концепция, включающая следующие основные направления:

1. Анализ балансной схемы водопотребления и водоотведения ТЭЦ (ВПУ, КОС, ВХР) для оптимизации использования водных ресурсов.
2. Сокращение объема сточных вод за счет организации их рецикла.
3. Корректировка режимов работы химводоподготовки (ХВП) и водооборотной системы охлаждения.
4. Выявление и устранение нарушений в эксплуатационных процедурах.
5. Разработка нескольких вариантов очистных сооружений с изменением точки сброса (объект с менее строгими нормативами к качеству стоков).
6. Сравнительный технико-экономический анализ вариантов с учетом капитальных и операционных затрат, платы за сброс, экологических платежей и рисков.

Результат: внедрение предложенных решений позволило достичь

• сокращения капитальных затрат на строительство очистных сооружений в 11,5 раз.
• снижения эксплуатационных расходов в 6,8 раз.
• сокращения сроков реализации проекта с 5 до 2 лет.
• ухода от государственного надзора природоохранных ведомств.

Примеры реализованных проектов

Объект: ГРЭС (производство тепловой и электрической энергии, топливо – природный газ, поверхностный источник водоснабжения)

Проблематика: образование значительного объема высокоминерализованных сточных вод. Цех термического обезвоживания имеет крайне высокие эксплуатационные затраты. Полигон для утилизации солей отказался продлевать договор, возник риск остановки станции по требованию Росприроднадзора.

Задача: найти оптимальное решение, которое позволит избежать рисков со стороны надзорных органов и позволит сократить эксплуатационные затраты ГРЭС.

Решение:

1. Проведен комплексный технологический и технический аудит водного хозяйства ГРЭС (ВПУ, КОС, баланс водопотребления и водоотведения).
2. В ходе обследования выявлены недостатки в эксплуатации ВПУ и КОС.
3. Разработаны несколько принципиально разных вариантов решения проблемы (от локальной оптимизации до схем с глубокой модернизацией).
4. Для всех вариантов выполнен детальный технико‑экономический анализ с оценкой капитальных и эксплуатационных затрат, рисков и срока окупаемости.
5. По итогам анализа выбран оптимальный вариант, включающий:

• корректировку режимов работы оборудования
• подбор и частичную замену реагентов
• локальную модернизацию ХВП (точки дозирования, дозы реагентов, алгоритм обработки осадка).
• повышение производительности ВПУ.

Результат:

• Цех термического обезвоживания выведен из эксплуатации.
• Существенно снижены эксплуатационные затраты водно-химического хозяйства.
• Риск остановки ГРЭС по экологическим причинам устранен.
• Капитальные вложения окупаются в течение 11 месяцев.

Примеры реализованных проектов

Объект: Горно-обогатительный комбинат (добыча драгоценных металлов)

Проблематика: модернизация технологического цикла потребовала увеличения объема исходной воды с 360 до 480 м³/час. Природоохранный регулятор отказал в пересмотре договора водопользования и увеличении лимитов. Возникла задача кардинально оптимизировать существующую схему водоснабжения без увеличения забора исходной воды и существенного роста капитальных/эксплуатационных затрат.

Задача: провести комплексный аудит системы водопользования предприятия и разработать технико-экономически обоснованное решение для полного обеспечения возросших потребностей в воде за счет внутренней оптимизации, рецикла и использования альтернативных источников.

Решение: специалистами «УралРегионЭнерго» выполнен полный технический аудит водного хозяйства предприятия. На основе детального анализа был разработан комплекс мероприятий, включающий:

1. Составление балансовой схемы: Детальная картина водопотребления и водоотведения с указанием объемов и качества воды на каждом этапе.
2. Максимизация рециркуляции: Разработка концепции с максимальным возвратом воды в циклы: производства, добычи и сервисные.
3. Вовлечение вторичных ресурсов: Интеграция в схему водопользования очищенных стоков с промышленных и ливневых очистных сооружений.
4. Оптимизация очистки: Корректировка схемы ВПУ и КОС для использования воды с промежуточных стадий на сервисных циклах и циклах добычи.
5. Модернизация инфраструктуры: Разработка новой гидравлической и транспортной схемы с учетом большой площади объекта и перепада высот более 350 м, включая схему промежуточного хранения и насосные станции.

• Корректировку режимов работы оборудования
• Произведен подбор и частичная замена реагентов
• Локальную модернизацию ХВП (точки дозирования, дозы реагентов, алгоритм обработки осадка).
• Повышение производительности ВПУ.

Результат: внедрение предложенной концепции позволило Заказчику

• полностью обеспечить возросшую потребность в воде без увеличения объема водозабора.
• минимизировать дополнительные капитальные и эксплуатационные затраты по сравнению с альтернативными вариантами (прокладка новых сетей или увеличение диаметров существующих, масштабная модернизация системы водоподготовки  и очистки стоков).
• повысить надежность и управляемость всей системы водоснабжения предприятия за счет оптимизированной гидравлической схемы.

Примеры реализованных проектов

Объект: Химическое предприятие с собственной ТЭЦ и планами перехода на независимое водоснабжение от поверхностного источника.

Проблематика: предприятие стремилось уйти от дорогостоящей воды городского водоканала, построив собственный водозабор, но у заказчика не было уверенности в объеме инвестиций в новый проект и были сомнения в том, что экономия на воде может привести к удорожанию очистки стоков. Заказчик планировал отказаться от услуг Водоканала, но экономическая целесообразность перехода на собственный водозабор была неочевидна. Ключевыми рисками для Заказчика являлись: 1) неуверенность в объеме инвестиций для строительства новых очистных сооружений, 2) потенциальный рост эксплуатационных расходов на очистку сточных, который мог нивелировать планируемую экономию от смены источника водоснабжения.

Задача: провести комплексный анализ рисков и возможностей при смене источника водоснабжения, разработать технико-экономическое обоснование для оценки сроков окупаемости и целесообразности данного проекта.

Решение: было выполнено детальное обследование водно-химического хозяйства предприятия, которое выявило ключевые моменты для оптимизации:

1. Анализ балансов и режимов: проведен полный аудит водно-химического хозяйства предприятия (более 24 систем и потоков). По результатам обследования были выявлены:  

• значительные потери возвратного конденсата,
• неоптимальный режим работы ВПУ («рваный» график нагрузки, что периодически вызвало проблемы с нехваткой воды и преждевременному износу расходных материалов),
• неэффективная схема использования пара.

2. Разработка интегрированной схемы: на основе проведённого обследования была разработана электронная схема водно-химического хозяйства. Она включает все объекты водоподготовки, водопользования и очистных сооружений с расчётом объёмов и качества воды на каждом этапе. При разработке схемы было предусмотрено максимальное использование существующего оборудования, благодаря чему объём инвестиций удалось свести к:

• техническому перевооружению цеха обезвоживания осадка;
• модернизации системы дозирования реагентов;
• частичной переобвязки оборудования;
• замене теплообменников.

3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО): на базе новой схемы подготовлено ТЭО, содержащее конкретные инженерные решения и оценку капитальных затрат на основании сметного расчета.

Результат: реализация разработанного комплекса решений позволила Заказчику достичь следующих целей:

• Снижение эксплуатационных затрат: себестоимость осветленной воды сокращена на 73%, обессоленной – на 45%.
• Повышение эффективности: потери пара и возвратного конденсата снижены до уровня менее 1%, что превышает нормативные рекомендации ВНТП-81-85 для данного типа промышленных предприятий.
• Значительная экономия: годовая экономия на водно-химическом хозяйстве предприятия составила 121 млн рублей.
• Минимизация капвложений: объем первоначальных инвестиций удалось радикально сократить за счет отказа от строительства новых очистных сооружений и грамотной модернизации существующих мощностей.
• Снижение рисков: устранены технологические риски, связанные с нестабильной работой ВПУ и дефицитом воды, а также обеспечено соответствие законодательным и нормативным требованиям.

Примеры реализованных проектов

Объект: Крупное машиностроительное предприятие с 12 производственными цехами (гальваника, покраска, литейное производство и пр.).

Проблематика: ввод новых производственных участков привел к перегрузке существующих локальных очистных сооружений. Реализация уже разработанного проекта модернизации и частично закупленного оборудования была приостановлена из-за значительного превышения бюджета, предложенного генподрядчиком и поставщиками.

Задача: провести независимый аудит проектных и технических решений, оптимизировать их для соответствия утвержденному бюджету заказчика, а также обеспечить экспертно-консультационное сопровождение для согласования изменений со всеми участниками проекта с сохранением их гарантийных обязательств.

Решение: специалистами компании «Уралрегионэнерго» был выполнен комплекс работ, направленный на скорейшее возобновление работ по проекту:

1. Детальный аудит: проведен анализ проектной документации, результатов обследований и дополнительных изысканий по составу сточных вод.
2. Разработка альтернативных решений: сформирован перечень конкретных рекомендаций по корректировке технологических схем и замене/оптимизации состава оборудования без потери эффективности очистки.
3. Технико-экономическое обоснование: все предложения были обоснованы с точки зрения капитальных и эксплуатационных затрат, а так же требований нормативной документации и законодательства РФ в области экологии и природопользования.
4. Экспертное сопровождение и согласование: специалисты компании ООО «Уралрегионэнрего» выступили в роли консультанта Заказчика, проведя серию рабочих встреч с проектировщиком и генподрядчиком. Это позволило аргументировано донести позицию Заказчика, снять взаимные претензии и согласовать взаимовыгодное решение, устраивающее все стороны проекта.

Результат: внедрение предложенных решений позволило достичь:

• Сохранение изначального бюджета проекта
• Минимизация сроков простоя: общий срок реализации проекта увеличен всего на 3 месяца после приостановки работ по проекту.
• Возобновление проекта на четких условиях: проектная документация была оперативно скорректирована, а генподрядчик возобновил работы по договору.
• Снижение рисков для Заказчика: все изменения согласованы с ответственными сторонами проекта, что сохранило гарантийные обязательства по проекту и оборудованию.